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賣場促銷管理:別為了促銷而促銷
作者:張文平 時間:2009-12-31 字體:[大] [中] [小]
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供應(yīng)商跟現(xiàn)代賣場合作有點(diǎn)而力不從心,就是連何時做促銷,做什么單品的促銷有時也不是供應(yīng)商說了算。有時供應(yīng)商為了迎合零售商也只有符合著做些單品促銷。要知道一個沒有經(jīng)過嚴(yán)密策劃,后期沒有嚴(yán)格執(zhí)行的促銷是沒有效果的,有時還會因?yàn)橐粋賣場的促銷而影響了整個區(qū)域市場的正常經(jīng)營。
供應(yīng)商和賣場合作做促銷常見的誤區(qū):
1、促銷隨意性無規(guī)劃
供應(yīng)商由于缺乏促銷規(guī)劃能力,時常在市場上想做哪個形式的促銷,做何種產(chǎn)品都是一拍腦袋的事情,沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。這可能與供應(yīng)商管理水平有關(guān)。作為供應(yīng)商不但要有策劃一盤有創(chuàng)意的促銷活動能力,同時還要對產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行跟蹤,產(chǎn)品在不同的生命周期策劃相應(yīng)的促銷活動。另外還要及時掌握市場信息,策劃不同的促銷主題。如對抗促銷、周年慶促銷等。
2、促銷手段單一,無創(chuàng)新
供應(yīng)商在促銷的形式上時常表現(xiàn)的較為單一,特價、捆綁買贈比較常見促銷形式,其實(shí)促銷有很多種,關(guān)鍵是看你怎么整合運(yùn)用,不同的組合就會產(chǎn)生不同的效果。
3、促銷考核以銷量作為唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)
一個促銷有沒有效果,往往以銷量作為單一的考核指標(biāo),似乎一場促銷下來沒有銷量明顯提升,那么這就一場失敗的促銷。以銷量作為考核指標(biāo)是很多企業(yè)的通病,所以我時常在市場上就看到很的餓精爆價促銷,似乎想以一個低價將市場翹開,一場促銷下來,在促銷期內(nèi)得確銷售額有很大上升,而促銷一停止,馬上就會出現(xiàn)大副下滑的現(xiàn)象。這就是我們常說的"大促大動,小促小動,不促不動"的怪圈。銷量只能作為考核促銷效果的一個重要因素,這是因?yàn)榇黉N的目的不同,就有相應(yīng)的考核指標(biāo)。比如:新品推廣做試吃(用)活動,這時要以使用人群和品牌宣傳度及后期產(chǎn)品銷售來作為考核指標(biāo)。
4、不花費(fèi)用就別想在賣場做促銷
在賣場不花費(fèi)用能做促銷活動嗎,這是很多供應(yīng)商心中的疑問,我們和賣場合作,他們收取了大量費(fèi)用,什么進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi)、DM海報費(fèi),就連他們國外的節(jié)慶費(fèi)我們都出了費(fèi)用。在賣場做促銷能不花費(fèi)用嗎?
賣場做促銷選擇向供應(yīng)商收取費(fèi)用,那是要向供應(yīng)商設(shè)置門檻,不希望供應(yīng)商提報的促銷很是垃圾,沒有新意的促銷一般你出費(fèi)用他們也是不喜歡給你做的,假如你的促銷很有新意,他們就是免費(fèi)也會跟你合作,因?yàn)橘u場對促銷要求不但要有毛利還要能給賣場帶來人氣。
5、有銷量無品牌
促銷怎么去做,很多企業(yè)為了銷量的提升,對產(chǎn)品采用了拔苗助長的方式,過早的做起了大力度促銷方式,他們以為銷量的提升就是品牌的提升,這是個錯誤的想法。過分要求銷量的提升勢必會對品牌建設(shè)有所損傷。
促銷策劃是一個系統(tǒng)工程,一個有銷售力的促銷是在深挖消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上策劃出來的,同時還要兼顧產(chǎn)品的特性及競爭對手的信息,根據(jù)市場的不同情況策劃不同的促銷。
張文平:創(chuàng)思整合營銷傳播機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略總監(jiān)、注冊策劃師、中國門店經(jīng)營管理網(wǎng)高級顧問、金牌培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派營銷專家、終端管理專家、“突破”理論的創(chuàng)建者,被業(yè)界譽(yù)為“市場爆破專家”,《市場爆破——中小企業(yè)營銷制勝法寶》一書的作者。十幾家專業(yè)雜志特約撰稿人或?qū)<翌檰枅F(tuán)專家。擅長領(lǐng)域:門店經(jīng)營管理、加盟連鎖體系的建設(shè)、招商活動策劃、實(shí)戰(zhàn)銷售培訓(xùn)。主講課程:《門店可持續(xù)贏利能力打造》、《強(qiáng)勢銷售—門店業(yè)績倍增銷售技巧》、《經(jīng)銷商如何突破發(fā)展瓶頸》、《低成本營銷成就中小企業(yè)》、《面對面顧問式銷售》、《打造金牌店長秘籍》。聯(lián)系電話:13735436568 E-mail:hzzwp001@yahoo.cn